El modelo de negocio como elemento clave para el bienestar mental de los periodistas
Tenemos que hacer algo por nosotros, los periodistas
Por los que matan en México pese a haber pedido ayuda presidencial
Por Mauricio Cabrera
LA VOZ DE GOICOECHEA- Por los que han vivido aceptando como verdad irrefutable que dedicarse al periodismo significa sacrificar el éxito económico con tal de hacer un bien a la sociedad.
Por los que pasan sus días escribiendo notas que satisfacen las métricas, pero no las expectativas que ellos mismos se han puesto al estudiar periodismo.
Por los que persiguen historias 24/7 cuando el resto de la empresa se ha ido a descansar.
Por los que viven con miedo a la obsolescencia sin tiempo ni condiciones para reinventarse frente a un futuro que podría extinguirlos.
Por los que invierten su vida pensando en cómo hacer algo mejor del periodismo mientras en su redacción no les piden más que perseguir tendencias y conquistar algoritmos.
El ritmo es tan frenético y demandante que ni siquiera el Pulitzer es capaz de retener al talento periodístico, como me lo ha contado Mar Cabra en The Coffee.
En Panmedials escribieron las causas que llevaron a la enfermedad de los medios y al descontento de los lectores.
Esas mismas causas tuvieron un damnificado poco visibilizado: el periodista.
Se habla mucho de las carencias económicas de las organizaciones de medios.
Del escaso interés de los lectores en respaldar a una industria que cuando más se le requería optó por hacer contenido barato y fácilmente replicable.
Pero en el medio ha quedado el periodista.
Extraviado entre peticiones desesperadas para que el negocio sea sustentable y los reclamos de una audiencia que en su mayoría desconfía de lo que se publica en los medios y, por tanto, de lo que hacen los periodistas.
Para ser exactos 7 de cada 10 personas desconfían de los periodistas, de acuerdo a un estudio de Edelman.
El de estos años ha sido un juego nocivo para el periodista: con la llegada de digital no ha mejorado su nivel de vida y ni siquiera ha mejorado su relación con los lectores.
Si cuando menos ese alejamiento de la audiencia hubiera significado una mejor calidad de vida, tal vez habría algunos que firmarían el pacto.
O si estuvieran en un punto óptimo a ojos de la sociedad, aunque continuaran las condiciones deficientes, varios se dirían que ha valido la pena.
Pero el periodista, en su mayoría, no tiene ni el beneficio de un lado ni del otro.
Es un trabajador quemado, que entre más produce lo que le piden, más se aleja de la posibilidad de estar bien con sus lectores.
Los medios que así lo decidan pueden seguir produciendo contenido con prioridad en los algoritmos e impulsos sociales para sostener su modelo de alcance y rentabilidad a través de la publicidad.
Si a algunos les funciona es porque la audiencia, pese a todos los reproches, termina consumiendo ese tipo de historias impersonales y más oportunistas que oportunas.
Pero el periodista para construirse una carrera que alinee el propósito que lo llevó a estudiar periodismo con sus intenciones de mejorar su nivel de vida ha de enfocarse en restaurar su relación con la calidad y con los lectores.
Los periodistas han de priorizar su vida y su presente y futuro más allá del bienestar de la empresa en que están.
Son muchos los que hoy atienden con disciplina y resignación las indicaciones de los medios en los que les pagan, aunque no estén convencidos de ello.
Son también muchos los que percibiendo ese ingreso viven en la supervivencia más que en la verdadera construcción de prosperidad.
El tiempo es el activo más valioso de los seres humanos.
Por tanto, es también el activo más valioso de los periodistas.
En la era del aprendizaje permanente, el periodista no puede ni debe seguir esclavizado a la dinámica de la producción de notas en grandes cantidades a cambio de perder tiempo para preparar, reflexionar y reinventarse.
Bajo el modelo actual, son muchos los periodistas que cada día que pasan en modo supervivencia se acercan aún más a la obsolescencia.
Y todo por un modelo que funciona antes que todo a las Big Tech; en algunos casos a los medios, y casi nunca a los periodistas, salvo que sean de los que lograron posicionarse en la elaboración de estrategias y liderazgos en ese tipo de organizaciones basadas en alcance.
Los comentarios expresados en las secciones de opinión, reclamos del pueblo, campos pagados, negociemos y en la opinión de los lectores y comentarios de terceros al final de las notas o en las páginas de redes sociales, son responsabilidad exclusiva de sus autores. La Voz de Goicoechea (www.lavozdegoicoechea.info) es un medio de comunicación independiente, y no toma como suyas dichas opiniones por lo que no se responsabiliza por el contenido emitido por terceros.
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LA VOZ DE GOICOECHEA- Por los que han vivido aceptando como verdad irrefutable que dedicarse al periodismo significa sacrificar el éxito económico con tal de hacer un bien a la sociedad.
Por los que pasan sus días escribiendo notas que satisfacen las métricas, pero no las expectativas que ellos mismos se han puesto al estudiar periodismo.
Por los que persiguen historias 24/7 cuando el resto de la empresa se ha ido a descansar.
Por los que viven con miedo a la obsolescencia sin tiempo ni condiciones para reinventarse frente a un futuro que podría extinguirlos.
Por los que invierten su vida pensando en cómo hacer algo mejor del periodismo mientras en su redacción no les piden más que perseguir tendencias y conquistar algoritmos.
El ritmo es tan frenético y demandante que ni siquiera el Pulitzer es capaz de retener al talento periodístico, como me lo ha contado Mar Cabra en The Coffee.
En Panmedials escribieron las causas que llevaron a la enfermedad de los medios y al descontento de los lectores.
Esas mismas causas tuvieron un damnificado poco visibilizado: el periodista.
Se habla mucho de las carencias económicas de las organizaciones de medios.
Del escaso interés de los lectores en respaldar a una industria que cuando más se le requería optó por hacer contenido barato y fácilmente replicable.
Pero en el medio ha quedado el periodista.
Extraviado entre peticiones desesperadas para que el negocio sea sustentable y los reclamos de una audiencia que en su mayoría desconfía de lo que se publica en los medios y, por tanto, de lo que hacen los periodistas.
Para ser exactos 7 de cada 10 personas desconfían de los periodistas, de acuerdo a un estudio de Edelman.
El de estos años ha sido un juego nocivo para el periodista: con la llegada de digital no ha mejorado su nivel de vida y ni siquiera ha mejorado su relación con los lectores.
Si cuando menos ese alejamiento de la audiencia hubiera significado una mejor calidad de vida, tal vez habría algunos que firmarían el pacto.
O si estuvieran en un punto óptimo a ojos de la sociedad, aunque continuaran las condiciones deficientes, varios se dirían que ha valido la pena.
Pero el periodista, en su mayoría, no tiene ni el beneficio de un lado ni del otro.
Es un trabajador quemado, que entre más produce lo que le piden, más se aleja de la posibilidad de estar bien con sus lectores.
Los medios que así lo decidan pueden seguir produciendo contenido con prioridad en los algoritmos e impulsos sociales para sostener su modelo de alcance y rentabilidad a través de la publicidad.
Si a algunos les funciona es porque la audiencia, pese a todos los reproches, termina consumiendo ese tipo de historias impersonales y más oportunistas que oportunas.
Pero el periodista para construirse una carrera que alinee el propósito que lo llevó a estudiar periodismo con sus intenciones de mejorar su nivel de vida ha de enfocarse en restaurar su relación con la calidad y con los lectores.
Los periodistas han de priorizar su vida y su presente y futuro más allá del bienestar de la empresa en que están.
Son muchos los que hoy atienden con disciplina y resignación las indicaciones de los medios en los que les pagan, aunque no estén convencidos de ello.
Son también muchos los que percibiendo ese ingreso viven en la supervivencia más que en la verdadera construcción de prosperidad.
El tiempo es el activo más valioso de los seres humanos.
Por tanto, es también el activo más valioso de los periodistas.
En la era del aprendizaje permanente, el periodista no puede ni debe seguir esclavizado a la dinámica de la producción de notas en grandes cantidades a cambio de perder tiempo para preparar, reflexionar y reinventarse.
Bajo el modelo actual, son muchos los periodistas que cada día que pasan en modo supervivencia se acercan aún más a la obsolescencia.
Y todo por un modelo que funciona antes que todo a las Big Tech; en algunos casos a los medios, y casi nunca a los periodistas, salvo que sean de los que lograron posicionarse en la elaboración de estrategias y liderazgos en ese tipo de organizaciones basadas en alcance.
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