Hablando de administración: Análisis FODA

5/26/2025 10:00:00 a.m.

El análisis Foda tiene una historia fascinante que se remonta a la década de 1960. El concepto fue desarrollado por Albert Humphrey, un consultor de gestión en el Stanford Research Institute, hoy conocido como SRI International.

En aquel entonces, Humphrey lideraba un proyecto para analizar las razones del fracaso en la planificación empresarial dentro de grandes corporaciones. A partir de su investigación, él y su equipo identificaron cuatro factores clave que influían en el éxito o el fracaso de una empresa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

LA VOZ DE GOICOECHEA (Por Gerardo A. Pérez Obando (Gapo), escritor).- El análisis FODA fue revolucionario porque antes que existiera, muchas compañías tomaban decisiones basadas en intuición o datos aislados sin una estructura clara. Gracias a este método, se estableció una manera sencilla y efectiva de evaluar el entorno empresarial, permitiendo a las organizaciones desarrollar estrategias fundamentadas.

El análisis FODA, es una herramienta estratégica clave para evaluar la posición competitiva de una empresa, proyecto, o incluso una persona.

Fortalezas: (internas). Si desglosamos la herramienta, podemos decir que las fortalezas son los aspectos positivos propios que generan ventaja competitiva donde rescatamos como ejemplos, una marca reconocida, fuerte reputación, procesos eficientes que optimizan costos y recursos humanos, capacitados y/o motivados

Oportunidades: (externas). Factores favorables del entorno que pueden aprovecharse, tales como expansión a nuevos mercados, crecimiento en demanda de productos similares, y avances tecnológicos que faciliten la operación.

Debilidades (internas). Aspectos internos que pueden representar un obstáculo en el desempeño, como la falta de diferenciación en el mercado, procesos ineficientes que reducen la rentabilidad, dependencia excesiva de un proveedor clave.

Amenazas: (externas). Factores externos que podrían afectar negativamente, como el incremento en la competencia con productos sustitutos, cambios en regulaciones gubernamentales, crisis económicas que reduzcan el poder adquisitivo del cliente.

Para utilizar el análisis FODA estratégicamente, una vez identificados los cuatro elementos se pueden definir estrategias como maximizar fortalezas para aprovechar oportunidades, reducir debilidades para enfrentar amenazas y transformar amenazas en oportunidades mediante innovación.

Evolución y aplicaciones actuales. Aunque nació como una herramienta de análisis corporativo, el FODA se ha expandido a diversos ámbitos como estrategias personales para evaluar crecimiento profesional, mercadotecnia y negocios para definir ventajas competitivas, gobernanza y ONG’s, para diseñar políticas públicas efectivas. https://www.youtube.com/watch?v=A77rrexPlAk&pp=0gcJCdgAo7VqN5tD

- Goicoechea es el cantón número 8 de la provincia de San José, fundado en 1891. Donde orgullosamente decimos: "De la montaña a la ciudad, así se extiende mi cantón". "Goicoechea, Goicoechea, te llevo en el corazón." -

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